Soal UAS Akuntansi Biaya 2004

Soal 1
	PT PODO MORO  mempunyai 2 departemen produksi dan 3 departemen servis. Untuk mengalokasikan
	biaya FOH, dari Dep Servis ke Dep Produksi, digunakan metode alokasi bertahap, dengan urutan Dep. Servis
	X, Y , kemudian Z. Untuk mengalokasikan anggaran biaya FOH tersebut, digunakan dasar sebagai berikut:
	Departemen X  dialokasikan berdasar luas lantai, Departemen Y berdasar jumlah karyawan
	dan Departemen Z dialokasikan berdasar pemakaian listrik.
	Anggaran biaya FOH bulanan dan data operasi dari hasil survey adalah sebagai berikut:
		Dep Produksi		Dep. Servis
		A	B	X	Y	Z
	FOH sebelum alokasi   ($)	500,000	400,000	300,000	200,000	100,000
	Hasil Survey pabrik:
	Luas Lantai                (m2)	500	400	50	60	40
	Jumlah karyawan   (orang)	60	120	15	20	20
	Jumlah Kwh           (Kwh)	12,000	8,000	2,000	2,500	3,000
	Kap. Normal direncanakan :
	(jam mesin)	10,000
	(jam kerja langsung)		21,000
	Biaya dan data yang berkaitan dengan Job No. 120 adalah sebagai berikut:
	Departemen A :
	Direct Material		$	150,000
	Direct Labor	1,200	jam k.l. @ $	20
	Jam mesin	800	jam mesin
	Departemen B :
	Direct Material		$	75,000
	Direct Labor	2,000	jam k.l. @ $	15
	Diminta :
1)	Buat tabel alokasi anggaran FOH departemen dari departemen servis ke departemen produksi
2)	Hitung tarif FOH departemen A dan B dengan dasar sbb.:
	Tarif FOH departemen A dihitung berdasar $  .. , .. / jam mesin
	Tarif FOH departemen B dihitung berdasar $ .. , .. / jam kerja langsung
	(tarif dihitung dalam $, dua angka dibelakang koma)
3)	Hitung Total biaya produksi untuk Job No. 120 yang telah mengkonsumsi biaya-biaya dari departemen
	produksi A dan departemen produksi B tersebut diatas !
Jawab soal 1:
1)	Tabel alokasi Angg. FOH Dep. Dari Dep. Servis ke Dep. Produksi
		Dep Produksi		Dep. Servis			Total
		A	B	X	Y	Z
	Angg. FOH Dep. sblm alokasi	500,000	400,000	300,000	200,000	100,000	1,500,000
	Alokasi dari Dep. X	150,000	120,000	(300,000)	18,000	12,000	-
	Alokasi dari Dep. Y	65,400	130,800		(218,000)	21,800	-
	Alokasi dari Dep. Z	80,280	53,520			(133,800)	-
	Total FOH Dep. stlh alokasi	795,680	704,320	-	-	-	1,500,000
	Kegiatan	10,000	21,000
		jam mesin	j.k.l
	Catatan:
	Alokasi dari dep X (berdasar luas lantai):
	Ke Dep A	= 500 / (500+400+60+40) x 300.000 = 150.000
	Ke Dep B	= 400 / (500+400+60+40) x 300.000 = 120.000
	Ke Dep Y	=   60 / (500+400+60+40) x 300.000 =    18.000
	Ke Dep Z	=   40 / (500+400+60+40) x 300.000 =    12.000
	Alokasi dari dep Y (berdasar jumlah karyawan):
	Ke Dep A	=   60 / (60+120+20) x 218.000 =   65.400
	Ke Dep B	= 120 / (60+120+20) x 218.000 = 130.800
	Ke Dep Z	=   20 / (60+120+20) x 218.000 =   21.800
	Alokasi dari dep Z (berdasar pemakaian listrik / Kwh)
	Ke Dep A	= 12.000 / (12.000 + 8.000) x 133.800 = 80.280
	Ke Dep B	=    8.000 / (12.000 + 8.000) x 133.800 = 53.520
2)	Perhitungan Tarif Overhead
	Tarif Total FOH Dep A =	$        795,680	=	79.57	per jam mesin
		10,000
	Tarif Total FOH Dep B =	$        704,320	=	33.54	per jam k lgs
		21,000
3)	Cost of Job No 27:
	Dep. A	Jam	Tarif	Jumlah
	Direct Material			$         150,000
	Direct Labor	1,200	$           20.00	$           24,000
	FOH Applied	800	$           79.57	$           63,654
	Sub Total			$         237,654
	Dep. B
	Direct Material			$           75,000
	Direct Labor	2,000	$           15.00	$           30,000
	FOH Applied	2,000	$           33.54	$           67,078
	Sub Total			$         172,078
	TOTAL COST			$         409,732
Soal 2
PT Andromeda adalah pabrikan yang memproduksi 2 macam produk dan menggunakan sistem
akuntansi biaya yang mengakumulasikan semua biaya overhead dalam satu cost pool dan
mengalokasikannya berdasar biaya tenaga kerja langsung
Pimpinan PT Andromeda baru-baru ini mengikuti seminar mengenai Activity-Based Costing / ABC
dan tertarik untuk mengimplementasikannya. Untuk itu dilakukan suatu riset dan hasilnya
menunjukkan bahwa sejumlah besar biaya overhead pabrik berhubungan dengan kegiatan desain,
dan setup.
Pada dua cost pool baru dibentuk, number of setup dan number of design hours dipilih sebagai
pemicu biaya, sedangkan biaya overhead lainnya dialokasikan atas dasar biaya tenaga kerja langsung
Data kegiatan untuk tahun 2003 adalah sebagai berikut:
	Keterangan	Produk A	Produk B	Total
	Unit diproduksi	147,000	250	147,250
	Bahan Baku	$   44,100,000	$      625,000	$   44,725,000
	Tenaga Kerja Langsung	$145,500,000	$   4,500,000	$ 150,000,000
	Number of Setup	30	30	60
	Design Hours	15,000	5,000	20,000
	Biaya Overhead berhubungan dengan kegiatan:
	Setup			$   30,000,000
	Design			$   90,000,000
	Lain-lain			$ 105,000,000
				$ 225,000,000
	Diminta:
	1) Hitunglah biaya produksi per unit untuk produk A dan B dengan sistem biaya lama dan
	Activity-Based Costing. Buatlah rekonsiliasinya!
	2) Jika perusahaan menghendaki margin kotor 25% dari harga pokok produksi , berapa
	harga jual produk A dan B dengan sistem lama dan sistem ABC? Beri komentar mengenai
	harga pokok tersebut !
	JAWAB SOAL No 2
1)	Sistim biaya tradisional
	Tarif BOP =	$225,000,000	=	150%	dari BTKL
		$150,000,000
		Produk A	Produk B	Total
	Bahan Baku	44,100,000	625,000	44,725,000
	BTKL	145,500,000	4,500,000	150,000,000
	BOP	218,250,000	6,750,000	225,000,000
	Total Biaya Produksi	407,850,000	11,875,000	419,725,000
	Produksi                    (unit)	147,000	250
	Bi Produksi per unit  (Rp)	2,774	47,500
	Sistim ABC
	Tarif BOP:
	Tarif Setup =	$   30,000,000	=	$         500,000	per setup
		60
	Tarif Design =	$   90,000,000	=	$             4,500	per design hours
		20,000
	Tarif BOP lain-lain =	$105,000,000	=	70%	dari BTKL
		$150,000,000
		Produk A	Produk B	Total
	Bahan Baku	$   44,100,000	$      625,000	$   44,725,000
	BTKL	$145,500,000	$   4,500,000	$ 150,000,000
	BOP:
	Set Up Cost	$   15,000,000	$ 15,000,000	$   30,000,000
	Design	$   67,500,000	$ 22,500,000	$   90,000,000
	Lain-lain	$101,850,000	$   3,150,000	$ 105,000,000
	Total Biaya Produksi	$373,950,000	$ 45,775,000	$ 419,725,000
	Produksi                     (unit)	147,000	250
	Bi Produksi per unit	$            2,544	$      183,100
	Catatan :
	Set Up Cost untuk Produk A	=  30 setup x $ 500.000 = $ 15.000.000
	Set Up Cost untuk Produk B	=  30 setup x $ 500.000 = $ 15.000.000
	Design cost untuk produk A	= 15.000 jam desain x $ 4.500 = $ 67.500.000
	Design cost untuk produk B	=   5.000 jam desain x $ 4.500 = $ 22.500.000
	BOP lain-lain untuk produk A	=  70%  x  $ 145.500.000 =  $ 101.850.000
	BOP lain-lain untuk produk B	=  70%  x   $ 4.500.000     =  $     3.150.000
	( 70% x BTKL)
2)	Harga jual produk Sis.Tradisional
		Produk A	Produk B
	Harga pokok produksi	$            2,774	$        47,500
	Margin kotor  25%	$                694	$        11,875
	Harga jual produk	$            3,468	$        59,375
	Harga Jual produk Sistim ABC
		Produk A	Produk B
	Harga pokok produksi	$            2,544	$      183,100
	Margin kotor  25%	$                636	$        45,775
	Harga jual produk	$            3,180	$      228,875
	Harga jual produk A menurut sistem tradisional lebih mahal dibanding sistem ABC
	Harga jual produk B menurut sistem tradisional lebih murah dibanding sistem ABC
	Jika menggunakan sistem tradisional maka produk B akan laris karena terlalu murah
	dan produk A sulit bersaing karena lebih mahal (dengan asumsi bahwa sistem ABC
	lebih akurat, karena produk yang memerlukan banyak aktivitas untuk menghasilkannya
	seharusnya dibebani BOP yang lebih besar)
Soal 3
	Sebuah perusahaan memiliki standar biaya produksi per unitsebagai berikut:
	Komponen Biaya	Std Pemakaian	Std Harga	Std Biaya
	Bahan Baku Langsung	7	$        140.00	$           980.00
	Tenaga Kerja Langsung	4	$        420.00	$        1,680.00
	Overhead Pabrik **)	5	$        350.00	$        1,750.00
	Biaya Produksi Standard per unit produk			$        4,410.00
	Produk yang dihasilkan sebanyak 7.000 unit dengan biaya sesungguhnya sbb.:
	Bahan Baku yang dipakai	33,600	unit @  $	125
	Jam kerja sesungguhnya	21,800	jam @  $	320
	Overhead Total sesungguhnya	$   12,100,000
	Jam normal adalah 30.000 jam mesin, tarif Overhead variabel $ 200 per jam mesin
	Diminta:
	1. Hitunglah selisih total bahan baku, kemudian selisih harga dan selisih kuantitas
	2. Hitunglah selisih total upah langsung, kemudian selisih tarif dan selisih efisiensi
	3. Hitunglah selisih total overhead pabrik, kemudian selisih controllable dan selisih volume
	Tentukan masing-masing selisih favorable dan unfavorable !
1)	Material Price Variance               =	(Act Price   -	Std Price )  x	Act Used
		$                125	$              140	33,600	$       (504,000)	Fav
	Material Quantity Variance          =	(Act Quant  -	Std Quant)  x	Std Price
		33,600	49,000	$                140	$   (2,156,000)	Fav
	Total Material Variance				$   (2,660,000)	Fav
2)	Labor Efficiency Variance            =	(Act Hours -	Std Hours)  x	Std rate
		21,800	28,000	$                420	$   (2,604,000)	Fav
	Labor Rate Variance                    =	(Act Rate      -	Std Rate)  x	Act Hours
		$                320	$              420	21,800	$   (2,180,000)	Fav
	Total Labor Variance				$   (4,784,000)	Fav
3)	FOH Variance Analysis
	FOH actual	……………..	……………..	$   12,100,000	Controlable Var
					$        600,000	Un Fav
	Budget based on standard hours:	Jam Mesin	Tarif
	FOH variabel	35,000	$              200	$     7,000,000
	FOH Tetap	30,000	$              150	$     4,500,000	Volume Variance
	Total FOH	……………..	……………..	$   11,500,000	$       (750,000)	Fav
	FOH Applied	35,000	$              350	$   12,250,000
					Total FOH Variance
					$       (150,000)	Fav
	Catatan:
	Jam mesin std = 7.000 unit x 5 jam mesin = 35.000 jam mesin
	Kap Normal    =  30.000 jam mesin